起步就是冲刺，开局就是决战 ——广州石化装置大修从10月底擂响战鼓以来，多宝电竞领导高度重视大修进展 ，总经理、党委副书记黄永耀、常务副总经理顾昌等亲临现场指挥和督战。项目部紧紧抓住第四季度施工的黄金季节，以大修精品工程策划为龙头，紧抓关键节点，倒排施工计划，做好每天项目消项 ，开展劳动竞赛，施工从开工伊始就直接进入到了“5+2” 、“白加黑”的状态，用实际行动打好检修大会战，全力冲刺第四季度 ，决战决胜广州石化装置大修。
在这次大修改造项目中，多宝电竞承接了4套装置的大修改造任务（炼油四部加氢裂化装置 、加氢处理装置、加氢精制三装置、航煤加氢装置） ，涉及静设备、电气 、仪表等专业 。其中主控项目为大检修同步技措项目工艺管道共6151.7米 ，焊接量20993吋径；电缆敷设20445米 ；装置常规检修项目炉检修8台 、冷换设备检修151台、塔检修20座 、反应器检修5台 、容器检修85台、阀门检修168台、安全阀检修235台等 。
领导重视 亲临现场督战
11月16日 ，多宝电竞总经理 、党委副书记黄永耀（右）到广州石化装置大修现场指导工作。
黄永耀参与检修人员班前早会，强调 ：各级管理人员要始终把施工安全放在首位 ，严格执行“手指口述（唱票）操作法“ ，始终把安全责任扛在肩上 ，始终把员工健康放在心头 。施工越忙越要注重安全施工 。要遵守操作规程 ，严格遵守“三不伤害”原则，切实做好施工安全工作 。以安全、优质确保进度目标实现 。
常务副总经理顾昌（右）在广州石化大修检查指导管道焊接安装工作。
标准化作业 常规化管理
检修现场 ，随处展示着精细化检修，标准化作业。在广州石化大修现场，推行施工作业标准化管理 ，形成统一的管理模式和运作体系，实现执行表单化、过程规范化，使检修作业等更加安全高效。
整洁 、干净的施工现场。
参战各单位施工员每天按时到项目部进行消项作业，直观反映已完成和未完成项目，为下一步计划决策提供依据。
项目部每天组织召开大修碰头会 ，对接大修剩余尾项和质量检查工作 。
项目部每周召开安全专业例会 ，分析施工安全管理动态 。
开展劳动竞赛 发红包激励
在大修中，项目部通过“比安全、比质量 、比进度、比文明、比贡献 、创精品”的“五比一创”劳动竞赛这一有力抓手，组织参战人员攻坚克难 ，激励参战人员实干拼抢，成效显著。11月开始大修以来，“奋力冲刺第四季度劳动竞赛”在广州石化大修现场如火如荼展开，不断掀起施工大战高潮。劳动竞赛活动已成为项目部克难制胜 、助推项目进度的利器。开展“五比一创”劳动竞赛活动 ，确保了大修安全、质量、工期可控。同时 ，在检修大会战中涌现一批先进个人 ，项目部即时给予红包现金奖励，大大激励了参战将士的士气，形成了拼抢进度的浓厚氛围。
项目部对在竞赛中获奖的个人进行发红包奖励
奋力冲刺 持续大干扫尾
为确保装置检修顺利推进，如期完成，参与检修的多宝电竞检一、检二、检三、重机分公司及合作施工单位，在项目部的精心组织下，科学筹划 ，多措并举推进检修施工。项目部克服工期时间紧、施工场地受限、外出施工产资源紧张压力大等种种困难，紧盯目标节点、细化施工任务，优化施工工序，协调调配人员和设备资源 ，在保障安全、质量的前提下全力推进进度。
参战员工在拼抢设备回装，精心操作，工作一丝不苟 。
大检修现场是一道最美的风景，到处都是多宝电竞奋战的身影。面对困难，参修将士们不惧艰辛 ，坚守检修岗位，以精、专 、细的工作态度做好每一处检修细节，为创精品检修工程 。
目前（截止发稿时） ，大修进展顺利，经过近20多天的努力，大修进入设备回装扫尾、验收和试压高峰期，特别是项目的重点控点管道焊接安装施工完成了29649吋径 ，占工程总量的94.5%。中石化质监总站对多宝电竞大修的管道进行RT抽查，结果100%合格！集团公司分别对参战单位检安一分公司、检安二分公司、检安三分公司和项目部进行了现金奖励。 该节点的顺利完工 ，对整体大修完成起到关键作用，极大鼓舞了项目全体参战人员的士气 ，为后续节点目标有序完成打下了良好的基础 。项目全体员工将以此为契机 ，抢抓有效施工时间 、持续掀起大干高潮，奋力冲刺余下几天时间，为决战决胜广州石化大修作最后冲刺拼搏 。（文：易春明）